Fra problemprojekt til fordoblet salg

Ledelsen var hårdt belastet af et stort problemprojekt med juridisk efterspil. Det slugte ledelsens ressourcer og spærrede for et fremadrettet, strategisk fokus.

Vi rådgav divisionsledelsen til at lægge den juridiske sag over i et dedikeret team og igangsatte et tre måneders forløb med ledelsessparring og -udvikling. Vi hjalp lederne med at bevæge sig fra bagudrettet problemløsning til fremadrettet udvikling og satte fokus på at genopbygge holdånd, samarbejde på tværs og optimering af ressourcer.

Ledelsens fokus flyttede sig fra problem til udvikling. Divisionens globale salg næsten fordobledes på under to år, og hele koncernen bevægede sig fra konsoliderings- til vækstmode. Ledelsen tilskrev efterfølgende dette arbejde, at der blev "hul på bylden".