Analyse
Vi begynder med et nøgternt billede af, hvor virksomheden faktisk står.
- Vi identificerer svagheder, styrker og forbedringspotentiale.
- Vi kortlægger kommunikationsveje og samarbejdsformer på tværs af organisationens niveauer.
- Vi ser på, hvordan ledergruppen er organiseret internt, og hvordan ansvaret er fordelt.
- Vi undersøger, hvordan medarbejdergrupperne forstår og bakker op om de strategiske mål.
Strategi
Analysen omsættes til en prioriteret indsatsplan, der markant skal forbedre virksomhedens performance. Vi sætter retning, hvor det betyder mest — og sikrer, at planen er forankret hos de mennesker, der skal føre den ud i livet.
- Prioriterede indsatser, der løfter performance dér, hvor effekten er størst.
- Styrket samarbejde i de projektgrupper, der er kritiske for organisationen.
- Udvikling af samspillet mellem bestyrelse og direktion.
- Fokuserede udviklingsforløb for udvalgte ledergrupper.
Eksekvering
Strategien fejler sjældent på papiret. Den fejler på menneskene, der skal eksekvere den. Derfor bliver vi hos jer gennem eksekveringen — tæt på ledelsen, indtil forandringen er forankret og resultaterne kan ses.
Hvad opnår I?
- Et klart billede af virksomhedens stærke og svage punkter — og en plan til at skabe positive ændringer.
- Markant bedre kommunikation og mere dynamisk samarbejde på tværs af organisationens niveauer.
- Ny inspiration til forandring og vækst med et stærkere strategi- og performancefokus.
En case fra virkeligheden
I en global teknologivirksomheds salgsdivision var ledelsen bundet af et stort problemprojekt med juridisk efterspil. Vi hjalp ledelsen med at lægge sagen over i et dedikeret team og flytte fokus fra bagudrettet problemløsning til fremadrettet udvikling. På under to år næsten fordobledes divisionens globale salg — fra 240 mio. til 475 mio. kr. — og hele koncernen bevægede sig fra konsoliderings- til vækstmode. (Anonymiseret efter innomentors faste princip om diskretion.)