Indsigt — Vi skaber et fælles billede af forretningen
Vi taler med topledelse, mellemledere og nøglemedarbejdere. Vi ser på, hvordan beslutninger bliver truffet, hvordan viden bevæger sig mellem niveauerne, hvordan ansvaret er fordelt i ledergruppen, og hvordan medarbejderne forbinder deres arbejde med de strategiske mål. I får et nøgternt overblik over styrker, muligheder og uforløst potentiale — og et grundlag, ledelse og bestyrelse kan tage stilling til og træffe beslutninger på.
Retning — Sammen gør vi indsigterne til et fælles beslutningsgrundlag
Vi samler indsigterne og gør dem konkrete nok til at arbejde med i ledergruppen. Vi udfordrer og spejler, indtil det står klart, hvilke dynamikker der skal ændres for at nå målene, og hvilke muligheder der kan bringes i spil. På det grundlag skaber ledergruppen planen — og I får et ejerskab, der gør den gennemførlig i praksis.
Eksekvering — Ledelsen gør forskellen, når planen skal gennemføres
Vi følger ledelsen tæt fra plan til praksis. Sammen skaber vi klarhed over, hvad den enkelte leder skal levere ind i den fælles plan, for at virksomheden lykkes. Vi hjælper lederne med at oversætte det til ledelsesbudskaber, organisationen tager til sig, så medarbejderne er motiverede for opgaven og forstår, hvorfor forandringerne er nødvendige for at lykkes med det nye. Og vi bistår hver leder med at se, hvor fokus, ledelse og prioriteringer skal justeres for at bringe organisationen derhen, hvor den skal være. I får ledere, der står sikkert i forandringen og skaber følgeskab — og en organisation, der kender retningen og sit eget bidrag til den.
Forankring — Forandringen lever i lederne, i kulturen og i resultaterne
Vi samarbejder med ledelsen om at få det nye forankret i kulturen. Vi arbejder med, at den nye måde at tænke på bliver til daglig adfærd hos lederne, at adfærden smitter af på resten af organisationen, og at ledelsesbudskaberne fra eksekveringen bliver til et fælles sprog, organisationen selv bruger. I får en kultur, der bærer strategien i praksis — og en organisation, der fortsætter udviklingen af egen kraft.
Hvad opnår I?
- Beslutninger, der bliver gennemført hurtigere, fordi ledelse og bestyrelse ser det samme billede.
- En ledergruppe, der er udviklet til et team, der arbejder som ét hold, der stræber mod virkeliggørelsen af de samme fælles mål.
- Ledere, der skaber følgeskab, og medarbejdere, der kender deres bidrag til målet.
- Vækst og resultater, der holder, fordi de er båret af kulturen og ikke af enkeltpersoner.
En case fra virkeligheden
I en global teknologivirksomheds salgsdivision var ledelsen bundet af et stort problemprojekt med juridisk efterspil. Vi hjalp ledelsen med at lægge sagen over i et dedikeret team og flytte fokus fra bagudrettet problemløsning til fremadrettet udvikling. På under to år næsten fordobledes divisionens globale salg — fra 240 mio. til 475 mio. kr. — og hele koncernen bevægede sig fra konsoliderings- til vækstmode. (Anonymiseret efter Innomentors faste princip om diskretion.)