Fra matrix til divisioner med eget P&L

En matrixstruktur hæmmede forretningsudviklingen, ressourceallokeringen var ineffektiv, og vækstmålene blev ikke nået.

Vi identificerede, at matrixstrukturen skjulte, hvordan de enkelte områder reelt præsterede. Vi foreslog en divisionalisering med selvstændigt P&L-ansvar pr. produktområde, anbefalede at afvikle delte supportfunktioner og at flytte mindsettet fra teknisk baseret til kommercielt baseret produktudvikling. Vi vurderede desuden ledere til de nye divisionslederroller.

De nye forretningsenheder opnåede markant større og voksende salg inden for et til to år, realiserede betydelige driftsbesparelser, og ejerens vækstambitioner blev indfriet med højere lønsomhed.